強內控、促合規(guī)、防風險，為進一步推進內部控制體系建設工作，強化內控制度落實，提升員工合規(guī)意識，強化風險管控，12月22日，股份公司召開2023年內控優(yōu)化建設成果宣貫培訓會。集團黨委委員，股份公司黨委副書記、總經(jīng)理李植出席會議并講話，股份公司黨委委員、董事會秘書冷雪主持會議。股份公司領導班子，子（分）公司班子成員、財務部門負責人，內控歸口部門負責人及聯(lián)絡員，總部全體員工，以及安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司項目負責人參會。

安永咨詢項目負責人王森林從上市公司和國有企業(yè)新監(jiān)管形勢下內控體系建設趨勢，公司現(xiàn)階段重點內控問題提示，內控優(yōu)化建設成果講解與運用和構建內控體系考核閉環(huán)機制等四個方面進行了培訓講解。

李植對內控宣貫執(zhí)行及風險管理提出具體要求。一是要切實提高對內控工作認識，增強風險管控自覺性。總部各部門、各子（分）公司要不斷提高認識，對照內控手冊和各項規(guī)章制度要求，共同建設好公司內部控制和風險防范的責任機制，形成全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制。二是要切實強化內控合規(guī)工作組織領導，抓好內控體系運行落實落地。總部各部門要在職責范圍內承擔起內控合規(guī)管理主要落實責任，協(xié)同內控合規(guī)歸口部門做好內控體系制度宣貫工作，確保內控體系發(fā)揮作用。各子（分）公司主要負責人是本單位內控體系宣貫、監(jiān)管工作第一責任人，班子成員要帶頭學，帶頭抓執(zhí)行、抓落實，關鍵崗位、關鍵人員要分類學、重點學。三是要切實推進內控優(yōu)化建設成果運用與考核評價，形成大合規(guī)大監(jiān)督體系合力。公司內部要結合本次內控優(yōu)化建設成果開展制度同步修訂完善工作，持續(xù)做好制度的“立改廢釋”，做好2023年度內控與風險管理評價工作，建立后期內控執(zhí)行常態(tài)化考核機制。

今年6月起，股份公司在2018年內控體系基礎上，結合公司發(fā)展新階段主題出版質量提升、教育服務能力提升、數(shù)字化轉型“三個專項行動”的發(fā)展思路，啟動新一輪內控體系優(yōu)化建設工作，形成《內部控制手冊》（總部分冊）、《內部控制手冊》（子公司分冊）、《風險清單及應對手冊》、《內部控制診斷報告》和《制度審閱報告》等工作成果。