股份公司冷雪一行到新華書店集團專題調(diào)研實體書店建設工作

發(fā)布時間：2019年07月04日來源：新華書店集團

7月2日上午，股份公司黨委委員、董事會秘書冷雪率資產(chǎn)與投資部、市場業(yè)務部、證券法務部等相關人員一行，到新華書店集團專題調(diào)研實體書店建設工作。集團黨委書記、董事長邱從軍，總經(jīng)理羅堅等班子成員及相關部門負責人參加調(diào)研。

調(diào)研座談會上，冷雪在聽取了相關匯報后表示，此次調(diào)研是股份公司“不忘初心、牢記使命”主題教育的統(tǒng)一安排。他強調(diào)，新華書店集團要緊緊圍繞“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總體要求，認真總結、謀劃好實體書店建設工作。一是要提速增效。要圍繞實體書店建設目標，分區(qū)域、分類別做好規(guī)劃和任務分解，既要加快建設速度，也要做好已開業(yè)門店的跟蹤分析。二是要創(chuàng)新經(jīng)營模式。要解放思想，不斷學習借鑒先進運營經(jīng)驗，豐富業(yè)態(tài)品類，實現(xiàn)從單一圖書營銷到文化服務體驗的轉變。三是要創(chuàng)新激勵機制。要重視人才團隊建設，大膽引進專業(yè)人才，多給年輕人展示的機會，形成良性激勵機制，為人才成長營造良好環(huán)境。四是要加強信息技術引領。要圍繞“新零售”打造新型智慧書店，加強新技術的場景運用，提升信息技術對實體書店發(fā)展的支撐力。

邱從軍表示，實體書店轉型升級是一次由內(nèi)而外、自上而下的革命，是新華書店集團深化改革的重要平臺和抓手。目前，集團正有序推進地市中心書城、縣級連鎖門店、高校校園店、農(nóng)村發(fā)行網(wǎng)點等各類型實體書店建設。一是建設方式體系化。不斷總結經(jīng)驗，逐步形成體系化的建設機制，通過組建專業(yè)庫，形成總部對專業(yè)資源的聚集與統(tǒng)籌，強化項目質(zhì)量和風險管控。二是運營管理能力提升。圍繞團隊建設，大力推行“店長負責制”，通過“線上培訓”“走出去”“掛職實訓”等多種方式，打造核心運營團隊。三是營銷方式升級。圍繞會員管理、社群營銷等，適應“新零售”發(fā)展模式，實現(xiàn)線上線下一體化精準營銷。