9月13日，湖北科技社組織中層以上干部開展了為期一天的“互聯(lián)網(wǎng)思維”學(xué)習活動，期望通過此次活動，為員工“洗洗腦”，這次“頭腦風暴”是湖北科技社緊跟形勢，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措之一。

    會前，湖北科技社專門給員工派發(fā)了《互聯(lián)網(wǎng)思維——獨孤九劍》一書，要求大家提前學(xué)習。

    會上，湖北科技社數(shù)字出版部主任謝俊波首先做了“轉(zhuǎn)型，在路上”的專題匯報，就當前數(shù)字出版、新媒體營銷的新形勢及前沿資訊做了詳細介紹。隨后何龍社長做了大會主旨發(fā)言，他指出，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢不可擋，要敢于“毀三觀”，扎實推進我社轉(zhuǎn)型升級。之后大家分行政、編輯和發(fā)行三個板塊進行了專題討論，一是要討論在“移動商業(yè)時代”如何生存與發(fā)展，二是要談?wù)剬ψ陨砉ぷ鞯乃伎肌?/span>

    討論結(jié)束后，小組代表分別發(fā)言，大家一致認為：轉(zhuǎn)換思維要從自身做起，要加強學(xué)習；要加強新媒體營銷能力，不斷嘗試各種新路徑；要有宏觀的全媒體視野，不要局限在只做“一本書”；數(shù)字化轉(zhuǎn)型要加強權(quán)限管理，避免隨意性，規(guī)避風險……

    另外，小組代表還分別將各組成員對工作的思考做了匯報，內(nèi)容分別為：如何圍繞專業(yè)出版、大眾出版、文教出版策劃精品圖書；如何做好教材發(fā)行；如何嘗試書媒運營業(yè)務(wù)；如何加強渠道建設(shè)、增強營銷能力，特別是新媒體營銷能力和網(wǎng)絡(luò)銷售能力；如何做大做強各個分社；如何多元發(fā)展；如何規(guī)范編輯工作流程；出版社改革與考核等等。社領(lǐng)導(dǎo)班子還分別就各自分管板塊及轉(zhuǎn)型發(fā)展談了自己的看法。

    大家的發(fā)言與討論沒有照本宣科，沒有無病呻吟，沒有空話套話，全部都是對當前工作最實在的思考與對下一步工作的安排。

    聽完員工的匯報，何龍社長做了總結(jié)發(fā)言，他再次強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)正在吞噬傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間，不轉(zhuǎn)型就要面臨淘汰，轉(zhuǎn)型不是企業(yè)管理者說了算，也不是做一個數(shù)字項目就是轉(zhuǎn)型，而是要靠全體員工推翻原有思維模式，去擁抱互聯(lián)時代，這才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

    最后，何社長還就出版社近期的重點工作做了布置，包括多元發(fā)展項目的策劃推進、數(shù)字分公司的成立、對外引進工作的發(fā)力重點、出版資質(zhì)的申報、改革的時間表等等。

    轉(zhuǎn)型不易，但湖北科技社正邁著異常堅定的步伐，一往無前。