7月15日上午，物資公司2014年上半年工作總結(jié)會(huì)在辦公大樓八樓會(huì)議室召開。本次會(huì)議主要對上半年經(jīng)營工作情況進(jìn)行了分析和總結(jié)，并對下半年經(jīng)營工作進(jìn)行了部署和展望。會(huì)議由副總經(jīng)理胡功臣主持，董事長袁國雄、總經(jīng)理袁嘉喜、副總經(jīng)理周能鈺、總會(huì)計(jì)師陸紅亞及各部門中層管理人員出席了此次會(huì)議。

   會(huì)上公司各經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)人對本部門上半年經(jīng)營情況、工作亮點(diǎn)、存在的問題、下半年工作思路及舉措進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管部門的工作進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評，總會(huì)計(jì)師陸紅亞通報(bào)了公司2014年上半年經(jīng)營目標(biāo)完成情況。

   總經(jīng)理袁嘉喜對公司整體情況進(jìn)行了總結(jié)，總結(jié)了今年上半年的五大工作亮點(diǎn)：①、經(jīng)營指標(biāo)同比大幅度增長，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”；②、新開發(fā)的項(xiàng)目落地實(shí)施，成效顯著；③、三月份成功舉辦了全國印刷機(jī)械展銷會(huì)；④、深化“三項(xiàng)制度”改革，精減清退勞務(wù)派遣人員10人；⑤、加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨資金的管理，努力盤活存量資金。他指出上半年雖然取得了一定的成績，但挑戰(zhàn)仍很嚴(yán)峻。為此，下半年必須抓好以下四方面的工作：①、要以完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為工作中心，要根據(jù)市場情況的變化調(diào)整經(jīng)營思路和方針，要用新思路、新方法、新措施開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面；②、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，狠抓新項(xiàng)目的落實(shí)、維護(hù)與跟蹤服務(wù)；③、要堅(jiān)定不移地深化內(nèi)部改革，抓轉(zhuǎn)型，促創(chuàng)新；④、要著力提高執(zhí)行力。

   公司董事長袁國雄最后做了總結(jié)講話。他指出：公司能順利完成“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的半年經(jīng)營目標(biāo)，是同領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人的努力分不開的。在下半年工作中要做到“堅(jiān)持創(chuàng)新不動(dòng)搖，堅(jiān)持改革不動(dòng)搖，堅(jiān)持開拓轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖”；要依托我公司的優(yōu)勢，完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；要探索開展多種形式的項(xiàng)目合作，同時(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)；貫徹“不求所有，只求所得”的經(jīng)營理念。袁董事長最后強(qiáng)調(diào)，在加快改革的道路上，公司各部還可以開闊思路，開展多種形式的項(xiàng)目合作。另外，下半年是銷售的高峰時(shí)期，各經(jīng)營部門要堅(jiān)持不懈的去努力，堅(jiān)持完成全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。