在對(duì)半月談雜志社和中少總社的考察學(xué)習(xí)中，大家就傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型、媒體融合、全媒體平臺(tái)建設(shè)與新媒體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了充分交流。

半月談雜志社黨委書(shū)記、總編輯葉俊東介紹了其單位基本概況和全媒體系統(tǒng)建設(shè)目前的應(yīng)用情況。他認(rèn)為，對(duì)傳統(tǒng)期刊社來(lái)講，最難的不是數(shù)字化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，而是盈利模式的轉(zhuǎn)化與先進(jìn)的引領(lǐng)模式。盡管新媒體盈利模式暫不成熟，但是新媒體建設(shè)的腳步不能停，傳統(tǒng)期刊出版單位要順應(yīng)新時(shí)代新技術(shù)的發(fā)展，改變傳播形態(tài)，通過(guò)新媒體渠道，尋求合作，擴(kuò)大傳播，促進(jìn)內(nèi)容二次生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)期刊出版同數(shù)字化產(chǎn)品共同盈利的模式轉(zhuǎn)化。

肖昌斌表示，半月談雜志對(duì)新模式新產(chǎn)品的探索開(kāi)發(fā)，對(duì)報(bào)刊集團(tuán)的啟發(fā)很大。葉總編對(duì)全媒體融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)和布局，對(duì)全媒體平臺(tái)實(shí)施的推力，效果很顯著。全媒體平臺(tái)的實(shí)施不僅解決了在線編輯、協(xié)同審校等數(shù)字化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也是傳統(tǒng)紙媒實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的必經(jīng)之路，是探索新的盈利模式的有力技術(shù)支撐。

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中少總社數(shù)字出版中心總監(jiān)鄭立新從出版資源、轉(zhuǎn)型目標(biāo)、實(shí)施路徑著手，介紹了中少總社數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃，最后形成以XML為核心的同心圓編輯流程，在全媒體協(xié)同編輯出版平臺(tái)上，利用傳統(tǒng)紙書(shū)制作數(shù)字產(chǎn)品，一次策劃多元制作發(fā)布。中少總社總編輯張曉楠總結(jié)說(shuō)，所謂全媒體融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，說(shuō)到底，是人的融合和轉(zhuǎn)型，是普通編輯向復(fù)合型編輯轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是編輯角色向產(chǎn)品經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變的過(guò)程。數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目不能只做“軟件安裝”，建議要做系統(tǒng)規(guī)劃、個(gè)性定制，明確每個(gè)子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，真正做出適合本單位實(shí)際情況、靈活設(shè)置的系統(tǒng)，同時(shí)配合績(jī)效管理，才能事半功倍。

肖昌斌對(duì)中少總社的全媒體出版平臺(tái)非?？隙ǎJ(rèn)為架構(gòu)合理、運(yùn)營(yíng)高效，是我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對(duì)象，尤其在數(shù)字資源管理、協(xié)同編輯管理、一次策劃多元發(fā)布的生產(chǎn)方式等方面，為我們提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議指導(dǎo)性很強(qiáng)。報(bào)刊集團(tuán)要選擇適合實(shí)際情況的技術(shù)合作伙伴，有效避免項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中走彎路。半月談雜志社在思政類(lèi)期刊出版方面樹(shù)立了權(quán)威地位，中少總社的少兒期刊是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，都值得報(bào)刊集團(tuán)學(xué)習(xí)。同時(shí)，他提出借助期刊協(xié)會(huì)的影響力，依托報(bào)刊集團(tuán)在湖北地區(qū)的地域優(yōu)勢(shì)，增加雙方合作業(yè)務(wù)，深度探討合作模式，共創(chuàng)共贏。

報(bào)刊集團(tuán)副總經(jīng)理袁遵敬，出版業(yè)務(wù)部趙永華、張弛，學(xué)生期刊中心張磊隨行參加了交流會(huì)議。

（通訊員  張磊）